廖晓，美国威斯康辛大学（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授，权威转型专家，中国最年轻的战略管理专家，“中国价格战研究第一人”，中国制造业信息化门户网，中国管理传播网专栏专家，《中国企业报》等媒体特约撰稿人。中国管理创新研究院高级研究员，成都创博管理顾问有限公司首席讲师、欧中美联国际教育集团咨询培训专家，高级战略咨询顾问兼讲师，战略管理研究中心主任。

主要研究方向包括：战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。拥有自主知识产权课程《蓝海战略升级》、《价格战与中国企业战略转型》、《中国企业转型三部曲》和《事前控制系统理论与实践》（主要包括供应商评估系统、客户信用等级评估系统、订单评估优化系统、客户服务管理系统等内容）；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；目前是二十多家企业的常年咨询顾问。

  廖晓老师的《战略转型》2007年6月底已经正式出版发行，该书对什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，都进行了详尽的解答。

  廖晓老师在理论与咨询培训实践中穿梭往来，通过长期的理论研究和十多年来的战略管理以及公司治理咨询实践，将管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理和哲学等有机结合起来，努力找出管理理论与企业实践的“对接点”：战略转型、SBBC战略模型、陷阱式盈利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等等，加上对战略、战略管理、转型、公司治理等重新定义和诠释，体现了廖晓研究的原创性。

  本书具有很强的实用性和针对性，通俗易懂，析理透彻，理论研究与培训咨询实践完美结合。对企业家最头痛最关心的问题点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。

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